这一万字里藏着中国未来最大的商机

　　这是经过我逻辑上的推理得出的。星巴克发了一条新闻：700万星巴克会员接入支付宝。

　　基于700万会员，如果我们算星巴克每7个客户有一个开通会员，那么就有4900万喝过星巴克，10个里有1个那就有7000万。

　　星巴克在上海的门店是最多的，500家以上，这个城市2500-3000万的人口（含流动），三成喝过的线万。中国目前星巴克的门店数是3400家，大多数覆盖在一二线亿，两成是7200万（越往下门店越少，渗透率更低）。

　　他们中很多人的第一辆车一定不是雪佛兰，而是直接进入高端车的低配版，所以奔驰C系列、宝马3系、宝马X1都卖得特别好。

　　此外，还有专门的宠物殡葬，基于此，宠物市场一定还会扩大，并且每年快速增长。

　　大量国外品牌把落后的生产线丢到中国，现在才开始重视中国市场，但已经晚了，因为中国品牌的反应速度更快；

　　其实互联网在一定程度上是反规模经济的。用户时长是有限的，很多公司都在抢，也就是说买用户的成本非常高，到一定程度后是反互联网规律的。

　　一是柔性供应链，二是精准投放。定制的成本，通过柔性供应链下降了。没有这两点，男装定制依然是个小而美的生意。

　　因为他每天被孩子折磨得很痛苦，所以晚上给自己买一点东西吃，自己太辛苦了。所以我们很多时候对用户的理解是错误的，是偏差的。

　　主要原因是，乡镇企业家都喜欢上快手，所以受众契合，并且这种视频非常的直观，是带有销售能力的。

　　不足够热爱的事情你就无法掌握、经营它的本质，一定要热爱，热爱的时候你才能发现别人发现不了的东西。

　　很多人觉得这个行业不热闹就挣不到钱，这就是反智，挣钱的人是不会跟你说挣钱的，怎么挣钱的。太过热闹的行业才是挣不到钱的，不热闹的行业多是挣钱的。

　　升级的成本要低于收入。这是一条常识，但今天很多人是没有常识的，比如你把你的门店升级的很高端，最后人家就来拍照，不买东西。这是错的，这是最简单但最容易被忽略的生意的本质。

　　每个行业都有金线，我们一定要找到那条线在哪里，找不到你就永远不可能得道。

　　很多时候企业最后看起来赢了，但依然是上一个时代的优势。你以为应该加强这个优势，但其实世界已经改变了。可能到下一个节点，你的大炮就是废铁了。

　　毛利率31.6%，净利率能达24.8%，耐克是它最大的客户之一，都没它高。全球大多数的运动类顶级品牌都是它代工的 。

　　在非洲有一个品牌做得特别好，叫传音。它是如何进入非洲市场的？首先从尼日利亚开始做，发现非洲电力供应不是很稳定，手机充电会很麻烦，于是它把手机电池做成3000毫安。同时少标一点容量，这会让别人觉得你的电力特别持久。其次，非洲经济比较拮据，人们会使用多个电话卡，因为有优惠套餐，传音成了第一家把双卡双待、四卡四待引入到非洲的企业。

　　我之所以坚定地相信未来，是因为它有迷人的眼睛，是因为它能透过岁月的篇章，看到人们的瞳孔。