菜鸟供应链决策宝轻松解决数量繁杂难题助力商家物流链路畅通无阻

　　近期,天猫推出“双百亿品牌超级新客提升计划”,调集阿里生态的稀缺资源,通过“获客”和“转化”两个核心动作,帮助商家在疫情之下尽快获得生意增长。“双百亿计划”也是阿里“春雷计划”的接力单元。

　　疫情爆发后,天猫用户增长迅猛。其中,线上服务活跃用户占比增长了69%,30岁以上活跃用户占比增长了22%,而这正是商家生意增长的推动力。

　　“恢复发货,看似简单,背后是供应链全链路的打通”,菜鸟国内供应链行业线负责人张特特介绍,春节以来仓配产能、运输资源都非常紧张,菜鸟数智供应链通过精准预测、优化链路,帮助商家就近调拨、优先盘活爆款商品,提升复工复产的效率。

　　“物流供应链能力就是抵御风险的能力,也是商业增长的驱动力”,多位商家表示,物流通、商业活,将和天猫、菜鸟一起进行新零售、数智化的供应链革新。

　　但许多商家面临的现实是,没有充分的数据支持做供应链决策,更没有多余的人力精力做数据分析。综观当今社会,数智化应用在商流已经非常普遍;但在物流供应链领域,如何通过数智化形成决策,是一个复杂的过程。

　　包括“决策宝”(DSCC)在内的菜鸟供应链系列产品,整合了当今前沿科技,完整覆盖分仓到运营的场景,不仅提供日常的供应链管理,更通过数字化、技术化、智能化等手段提供精准预测和决策支持。

　　某一母婴品牌,原平均库存周转在70多天,有的商品周转甚至高达上千天。不仅周转时间长,又因商品(纸尿裤)的特殊属性,体积大,仓储成本高,商家不堪负荷。

　　且因为对获取、分析全盘数据无能为力,很多品牌商家只能透过少数几项数据做决策,生意不够精细科学,供应链成本难以做到最优。等数据分析完,最佳的决策时机已经过去。

　　这母婴品牌在接入菜鸟供应链后,团队采用“决策宝”针对商家入仓的每一款商品做了精细的计划,包括:哪些做促销、哪些做补货、哪些做清退,每天输出方案给商家做决策,仅用时两个月就帮助商家把周转降低到平均20天,提速了3倍多。

　　此外,决策宝的“库存分析诊断”能够计算多少库存量对商家来说是更合理、健康、安全的,以及对应的仓租和物流成本是多少。基于货率、周转、跨区发货等核心指标提供分析,可以诊断和模拟仓租,提供降低成本的建议,效果立竿见影。

　　“库存健康检测”依据库存成本、效期等因素给予定价或是退仓建议,还有淘系渠道(聚划算、淘抢购、天天特价)的营销活动,和菜鸟渠道(菜鸟裹裹、驿站拼团、物流追踪)的物流加持。

　　“库存营销计划”则是依托菜鸟供应链系列产品“渠道宝”,基于库存成本和效期给予各渠道个性化的营销建议。

　　菜鸟供应链背靠阿里巴巴大数据和顶尖的算法技术,从商品库存、供应链、商品、大促营销等维度,可视化分析数据,帮助商家能够科学决策,更精准的制定供应链计划。

　　面对商家个性化需求,决策宝还提供了“需求趋势分析”和“区域需求分布”等个性化数据分析。例如:分析时遇到双11、年货节等重要大促时,系统会自动进行时间位移以便环比分析;分析SKU销售趋势时,则会自动关联营销活动,更精准的分析活动造成的影响;分析各区域的需求,便于针对每个货品进行合理分仓。

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　　菜鸟迎来分拆发展后又一重磅动作。6月28日，菜鸟在全球智慧物流峰会现场，宣布推出自营的品质快递业务：菜鸟速递。菜鸟集团CEO万霖确认，已经获得“快递牌照”。菜鸟速递的推出处于一个特殊的背景下，它作为阿里拆分后上市条件最成熟的业务，已在5月获得阿里巴巴董事会批准启动上市计划，同时又在6月初拿下申通快递

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