创新工作方式方法 建设五型职工之家

　　岳阳市107国道管理处于1991年12月经岳阳市委、市政府批准成立，主要负责岳阳境内G107线的建设、养护、管理以及对外承揽路桥建养业务。处工会下设三个养护管理所、一个路政执法大队和一个路桥施工队等五个基层工会，现有会员450人，入会率100%。2013年以来，我处工会围绕中心任务，突出重点工作，创新工作方法，切实履行职责，促进科学发展，努力建设“规范、和谐、温暖、平安、创新”的五型职工之家，走上创建“全国模范职工之家”的期盼之路，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。近年来，管理处荣获“省级模范职工之家”和“全省公路系统双文明建设先进集体”，2个基层单位荣获“市级模范职工之家”， 2个班组被市总工会评为“工人先锋号”，1个班组今年申报全国公路交通系统“模范班组”，涌现了全国劳模刘洪生、市级劳模黄地军和岳阳“十大精彩人物”田武等一批典型人物。

　　时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展、也要创新。为顺应时代要求、适应社会变化，坚持创造科学有效的工作方法。

　　一是齐抓共管，形成合力。成立创建“全国模范职工之家”领导小组，形成党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的建家工作格局。坚持建家活动与党政工作一齐研究、一齐部署、一齐落实，党委负责人任组长主抓，分管领导任副组长协助抓，各级工会主席为成员具体抓，职责明确，做到创建活动有班子领导、有领导分管、有专人负责、有专题研究、有具体实施，凝聚了创建合力。

　　二是细化方案，强化保障。根据湖南省模范职工之家建设的指导思想、目标要求、遵循原则和创建标准，结合实际，科学制定了建家实施方案，突出建设“规范、和谐、温暖、平安、创新”的五型职工之家。把建家活动纳入年度绩效目标考核的重要内容，对创建工作成绩突出的给予奖励，对工作滞后完不成任务的严格追责。创建经费列入年度财务计划，确保日常工作、职工劳保、职工福利、职工社会保障等及时落实到位。

　　三是宣传发动，营造氛围。创建活动开展以来，先后召开了一次动员会、两次推进会和一次验收工作布置会，将创建内容、评选标准和活动措施传达到每一个职工群众，做到入心入脑，家喻户晓。通过网络平台、宣传厨窗、横幅标语和电子显示屏等载体广泛宣传，营造浓厚的创建氛围，让职工群众深化认识，明确目标，有的放矢，以火热的激情、昂扬的斗志、良好的状态，积极投身到创建活动中去。2013年11月份，市总工会在我处召开建家工作现场会，我处就职工之家建设和“双亮”工作作了经验介绍。

　　建设“全国模范职工之家”，务必健全工会组织和规范基础管理。2011年3月我们按照工会章程要求，召开了第五届职工（会员）代表大会，选举产生了本届工会委员会、工会经费审查委员会和女职工代表委员会，配备了专职工会主席，依法进行工会法人代表变更登记。建立健全会员大会、会员评家、干部培训和经费收缴使用等制度。建立健全工会台帐和档案资料，实现动态管理。

　　安全生产和健康权益保障，事关职工群众切身利益。工会依法建立劳动保护监督委员会，成立劳动保护监督检查队伍，督促健全落实安全生产责任制，改善劳动安全条件，加强公路一线和在建项目安全监管，不疏忽任何一个安全生产领域，不遗漏任何一个生产环节，不放过任何一个安全隐患。积极督促各条战线开展“应急演练、安全生产月和安全文化‘五进’”活动，组织开展“安康杯”竞赛和群众性安全隐患排查活动，保障职工安全生产的知情权、参与权、监督权和紧急避险权。今年7月，工会督促四川桃巴高速公路LJ4合同段项目部进行一次人工挖孔桩应急救援演练，提高了施工人员安全意识和应变救援能力。两年来，发动职工群众排查整改安全隐患40多处，未发生一起安全责任事故。督促人事部门制定完善请销假制度，落实职工休息休假权利。依法维护女职工健康权益，每年组织女职工和半边户职工家属进行妇科体检，体检面达到100%，定期购买“双癌”保险。2014年，组织全处职工进行健康体检。两年来，用在健康体检和双癌保险上的经费达30余万元。

　　在建家过程中，我们把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，全心全意为广大职工群众服务，认真倾听职工群众呼声，维护好广大职工群众合法权益，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事。

　　一是健全制度，民主管理，推进科学维权。坚持职工（会员）代表大会制度、民主评议制度和党政工联席会议制度，对重大制度的制订和修改及重大决策都交职代会或工会委员会讨论通过，保障了职工的知情权、参与权和监督权。积极开展“双亮双诺双评”活动，民主评议做到一年一次，每年会员评家的满意率都在95%以上。坚持政务公开制度，本部及处属各单位一年两次，对事关单位发展的重要事项及时实施公开。坚持把党政工联席会议开到基层单位，每年征求合理化建议后，管理处主要领导带队深入基层一线，研究和解决职工群众反映的热点难点问题，能解决的尽力解决，不能解决的做好解释说明工作，定期公布落实情况。如职工反映的住房公积金欠缴问题，通过联席会议研究，于2013年将多年以来欠缴的600万元全部清缴到位，解决了涉及职工买房贷款、退休返还和人员调整转出等实际问题，从而解决了职工的后顾之忧，极大地发挥了职工群众的工作积极性。加强对职工法制宣传和法律服务，协调处理有关劳动争议，促进劳动关系和谐稳定。

　　二是完善硬件，扶贫帮困，服务职工群众。在建家道路上，我们注重职工文体活动阵地建设。近三年来，投入资金30多万元，改造篮球场，配套藏书室、阅览室和娱乐室，添置健身器材10余台套和乒乓球台2个，藏书近3000册，建立了一个集学习、健身、娱乐三位一体的职工活动中心。广泛开展以“我健康、我快乐、我最美、我骄傲”为主题的歌咏比赛、广场舞比赛、欢乐公路家比赛、春节联欢晚会以及登山比赛、钓鱼比赛、羽毛球比赛、野外拓展运动、学雷锋志愿者行动等一系列文体活动，丰富了职工业余生活。同时，持之以恒地开展扶贫帮助活动，工会提出的“扶贫帮困共创温暖之家”的号召得到广大职工响应，职工参与面达到了95%。近两年来，参与红十字会和上级扶贫帮困基金筹集的人数达1000多人次，共捐款近14万元。工会通过争取上级特困基金、社会救助和行政补助，对全处40多户重大病特困职工家庭进行救助，送去慰问金7万余元。开展“人人为我，我为人人”医疗互助活动，筹集互助款近8万元，为5名住院职工报销医疗补助7000元。深入一线多套。吊唁职工和职工亲属，看望住院职工，送去慰问金近3万元。为困难职工争取“金秋助学”补助金6000元。扶贫帮困活动的开展，既为社会奉献了爱心，也为职工解决了实际问题，让他们感受到组织的关怀和温暖，增强对工作、生活的热情和信心。

　　人民创造历史，劳动开创未来。职工群众是创建工作的主体，因此必须紧紧依靠职工群众，始终为了职工群众。

　　一是文化引领，带好队伍。坚持建家活动与文化建设结合起来，在社会主义核心价值观的统领下，大力倡导“团结奉献、服务、创新、学习”的主导文化，广大职工群众在各条战线认真践行，全面阐释，建立了一支学习型、创新型的高素质职工队伍，增强了建家活动的凝聚力、向心力和战斗力。养护生产在“安全、畅通、舒适”上争一流，工程建设在“优质、安全、高效”中出成绩，机关管理在“文明、服务、规范”中作表率。企业文化建设突出“新、快、精、实”的内涵，在全处文化架构下不断拓展延伸，打造品牌形象，增强核心竞争力。广大职工群众自觉把单位当作大家庭，支持建家行动，推动科学发展，促进全面和谐。大力弘扬劳模精神，发挥劳模典型引路作用。我处先后涌现了国家级劳模刘洪生、市级劳模黄地军等一批先进人物，工会号召全体职工学习他们“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和典型事迹，全处上下形成了你追我赶、创先争优的浓厚氛围。民生改善孕育发展新动能。近年来，投入资金近400万元，改造四个办公、生活区院落，地坪进行白改黑，树立讲文明树新风广告牌，电子显示屏滚动播放“社会主义核心价值观”和“建家标准和内容”，工作生活环境进一步改善，广大职工群众有一种获得感、自豪感、幸福感和归宿感，坚定了对单位的认同和拥护，从而激发了人人积极参与建家的主动和热情。

　　二是全面创新，服务发展。积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、五小发明等群众性经济技术创新活动，职工参与率达80%以上。先后组织开展了“雨杯”、 安全知识、养护技术大比武等劳动竞赛活动，“雨杯”竞赛年年获全省优胜单位，砼路面清灌缝比武获得全省第一名。广大职工群众对单位发展建言献策，两年里提合理化建议30多条，采纳20多条。机制创新方面，在全国同行业率先推行“管养一体、定额管理、计量支付”的养护运行机制，降低了养护成本，提升了公路路况，增加了职工收入，保障了道路安全畅通，并为产业结构调整、单位转型发展提供了人才支撑。技术革新方面，养护公司大荆班组按照绿色循环低碳发展的要求，创新改进施工工艺，打造优质高效工程。沥青路面坑槽修补通常按“圆洞方补”的原则在坑洞处开槽，然后喷洒沥青粘层油，摊铺沥青混合料，最后整平夯实，对接缝处进行封边处治，待料温冷却后，开放交通。特别是对修补坑槽的最容易开裂剥落的新老接缝处进行加强处治。经多年实践试验，率先使用国内一种新型材料，加设高分子聚合路面抗裂胶带，防止沥青料开裂剥落，延长沥青路面使用寿命一倍以上，节约经费达三分之一。“五小”发明活动中，诞生了改人工扫路为鼓风机吹路的小发明。通过创新活动，锤炼了队伍，提升了责质，促进了工作，服务了发展。

　　千里之行，始于足下。蓝图不可能一蹴而就，梦想不可能一夜成真，创建工作永远在路上。但是我们深信，只要认真贯彻落实上级工会的有关精神和要求，依靠全体职工群众的智慧和力量，团结一心，努力拼搏，开拓创新，创建全国模范职工之家的目标就一定能够实现。